無論是企業對員工在管理上的違規，還是員工在企業中的違約，每一個細節，每一個看起來微不足道的操作流程，都會埋下日后勞資糾紛的隱患，尤其對那些不“守規”的企業面臨的風險更大，比如：
(1)、不注意員工勞動合同的簽訂時間;
(2)、不給員工按照法律規定支付加班工資;
(3)、不給員工按照規定享受帶薪年休假;
(4)、勞務用工中不簽訂勞動合同;
(5)、勞務派遣員工中合同到期后不進行及時續簽等等;
這一系列問題無疑都是企業自己給自己埋下的定時炸彈，一旦爆炸，后果將是十分可怕的。因此，規范企業用工，把一切隱患消滅在萌芽狀態，除了要求我們企業領導要重視員工問題外，作為我們每一位做HR的人員都必須在日常的工作中注意細節問題的處理，任何一個疏忽，都有可能引發勞資“地震”。
員工管理就像一場婚姻：員工尋找工作稱之為“談戀愛”，員工入職工作稱之為“熱戀和磨合期”，用工雙方發生勞資糾紛稱之為“感情破裂”，員工離職走人稱之為“離婚”。所以處理和管理企業用工和員工關系，就像處理和經歷一場“婚姻”，搞不好就會走上“法庭”。
員工關系面臨的風險目前在民企、私企、外企看起來比較大，處理的難度也很棘手，但是事實上國企存在的“隱形風險”比民企、私企、外企任何一個性質的企業都大，國企面臨的勞資糾紛處理成本比其它企業也更高，就像這次講課的兩位老師說的話：國企是法律規定的她都不執行，法律規定不讓做的她都敢做。最近幾年出現的國企員工和企業打官司，而90%的國企都敗訴這個事實可以看出，國企面臨的“勞資風險”是多么的可怕。
以往國企領導自認為在自己公司的員工手捧“鐵飯碗”，享受著自己給的“優厚福利”，一般不會“反水”和“叛變”，但是那是60后70后人的思維和做法，對于80后90后這些新型員工來說可能就不再是這個“規律”了，對于那些有能力“炒國企魷魚”的人來說也已經不靈驗了，如果國企領導意識不到這個問題，那么將會為此付出高昂的HR管理“成本”。不要試圖總幻想著國企員工不會炒國企老板的魷魚，國企勞務工都不敢“反水”，但是請記住“多行不義必自斃”這句話的真諦。
