關鍵員工包括核心的管理人員、技術人員等直接關系到企業利潤和價值創造的員工。據最新發布的《離職率報告》發現，有32.0%的企業承認他們的關鍵員工離職同時帶走了一些相關員工。留住關鍵員工成了老板頭疼的問題！
為了防止關鍵員工的流失，企業應該做到下面三點：第一，明確的規章制度必不可少；第二，和關鍵員工保持良好暢通的關系；第三，好的待遇，如加薪、培訓、參與決策，尤其是與眾不同的特別福利待遇，比如60天的長假，幫助他們的子女入學或者家人就醫等等。
有時候，一些企業會覺得關鍵人才已經不太在乎一般的物質獎勵，因此會提供一些體貼、及時，特別是無法用錢實現的“特殊待遇”，而這往往會讓他們記很久，并愿意積極回報。通過保護和鼓勵關鍵員工，能調動企業80%的非關鍵員工的積極性和創造性，促使他們逐步向這20%的企業精英過渡，所帶來的效果，將是整個企業人員素質的提升。
離職后果：關鍵員工離職后通常有兩個去向。一是去競爭對手那里，二是自己創業，很可能成為原企業的直接競爭對手。
當然哪種情況對原來的企業都是壞消息。關鍵員工的離職會帶走經驗、研究成果和客戶資源，但更可怕的是會對原企業員工產生負面影響。
