員工激勵有顯性激勵和隱性激勵之分。顯現激勵就是獎金升職等，而隱性激勵又是什么呢？
鼓勵內部競爭
鼓勵內部競爭是一個能對員工產生壓力進而可能造成激勵的辦法。基于人性的假設，追求成功和滿足是人的一種本能，但是人通常不是用絕對的標準來衡量自己的成績，而是竭力設法用同他人進行比較的方法。通用公司是率先提出內部競爭的企業。GE公司董事長韋爾奇說：我鼓勵他們在工作上相互競爭，但不要有個人恩怨。
組建臨時團隊
臨時團隊是企業的活力源泉，雖然他們不必列到公司正式的組織機構框架圖上來。臨時團隊之所以可以產生較高的工作效率，其組織形式對組織成員造成的激勵是功不可沒的。臨時團隊是易于行使目標激勵，自我管理的典型組織。目標本身就是對人的一大激勵，根據期望機率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決于該項活動所產生的成果的吸引力和該項成果實現的機率的大小。也就是說適當的，具有一定挑戰性又有可能達成的目標才能很好地激發臨時團隊成員的創新激情。
協調自己人解決和請外援的關系
企業常常面臨是不是需要請外援來完成某項工作的選擇。但是企業一般很少將之與員工激勵相聯系，很少考慮到其做法對企業內員工情緒的影響力。當本企業需要某方面的專業人才，而企業自身要么不存在這種人才，要么相關的人才再學習成本過高，明顯不劃算時，引進外援，可以盡快縮短與其他公司的差距，保證公司及時達到市場目標。企業應該權衡利弊，充分認識本企業員工的能力，不要輕易傷害到員工的自尊心。
