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    那么，成長型企業績效管理應該怎么做，才能更好的匹配企業現階段的發展模式，促進企業效益提升？
    企業創業初期，具有較濃重創業者個人英雄主義色彩，企業以市場和研發為核心；企業經歷快速發展后，員工數量增加，企業急需出現專業化管理指導與控制。案例企業處于前后兩個階段的過渡期。
    一、改善績效管理環境。“我們公司從去年成立時就開始做績效”企業利益相關各方都有大量的機會了解企業管理概念，出于爭取企業利益相關方支持的需求，企業出現形而上的管理。但是，管理工具不等于企業管理。今年公司快速擴張，業務變動頻繁，組織結構經常調整……現象是企業分散投資風險的動作，同時表明企業管理缺位。績效管理促進企業效益的效果如何不提，僅僅就員工個人層面也很發揮激勵的作用。明確企業管理模式勢在必行，處于創業期的企業不合適快速進入規范化、精細化管理階段。輕量化管理模式勾畫出企業粗略的管理流程、管理文化、管理體系、管理方法與手段等。管理模式建筑了績效管理環境，皮之不存，毛將焉附？
    二、改造績效管理模式。績效管理模式針對企業尋求業務多樣化的需求，績效管理應體現出對新業務的支持與鼓勵。
    1、改變HR部門一家開展績效管理的局面。HR部門應加強與業務部門的聯系，掌握新業務開拓的節奏。多為業務部門提供專業HR管理建議協助業務部門開展績效管理工作。
    2、監督推動企業管理環境建設，營造績效管理文化，建立部門目標與個人目標和企業戰略方向掛鉤的思想，績效管理體現業務導向的激勵思想全員化，以達到控制成本，穩定人心，提高企業效益的作用。
    3、改變新業務考核的時間。新拓展業務的考核指標在業務成熟期后引入，業務探索期內開展新業務現金補貼加崗位工資+核心業務能力考核工資的方式。
    4、推動企業成熟績效考核體系與浮動績效考核體系的融合。總結成熟業務的績效考核成果，應用于企業一體化績效考核體系的改進。
    5、鞏固企業管理成果。績效管理強調對個人、部門、流程三個不同層次綜合獎勵懲罰的機制，及時獎勵先進個人和團隊。
    企業快速成長一方面有賴于合理資金結構，一方面依靠企業管理的高效。績效管理的成功得益于兩個方面的共同作用，否則它將無處發力。