創新致遠：煥發人力資源管理實踐活力
——專訪湛江國聯水產集團人力資源總監 胡先龍先生
湛江國聯水產開發股份有限公司成立于2001年6月22日，經過16年的發展歷程，現已成為一家集水產種苗、飼料、養殖、加工、貿易、科研為一體的大型現代農業企業集團，旗下擁有湛江國聯種苗科技有限公司、湛江國聯飼料有限公司、廣東國美水產食品有限公司、美國桑尼威海鮮公司、上海藍洋水產有限公司、國聯駿宇(北京)食品有限公司、廣州國聯電子商務有限公司等多家全資子公司，建有國家級養殖示范基地、國聯（養殖）科研中心、國聯檢驗中心等多個養殖研發機構。國聯水產經過10多年的發展，取得了諸多的成就和榮譽。被認定為農業產業化國家重點龍頭企業、中國馳名商標、高新技術企業等榮譽稱號；是亞洲唯一一家應對美國“反傾銷”、“反補貼”雙反勝訴企業，對蝦出口美國零關稅企業、2010年7月8日，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市，創湛江民營企業邁進資本市場的先河，成為中國對蝦產業首家唯一上市企業。
湛江人才網：國聯作為國內水產行業標桿企業，您認為水產行業將呈現出怎樣的發展趨勢？發展前景如何？
胡先龍： 現在國家高度重視海洋經濟發展，黨的十八大作出了建設海洋強國的重大戰略部署，水產行業在宏觀政策部署下，行業發展機遇巨大。傳統靠天吃飯的對蝦養殖行業抗擊風險能力弱，與巨大的市場潛力形成鮮明對比，轉變勢在必行。
國聯是立足湛江走向全球的代表企業，是對蝦行業唯一一家上市公司，形成了對蝦全產業鏈，國聯對蝦出口美國占中國對蝦出口美國的40%，正全力進軍工廠化養殖、智能工廠和中央廚房建設。率先在中國水產行業推行“2211”電子化監管模式，全程保障水產食品供應鏈的安全可追溯，廣泛運用信息化、智能化、自動化的科技手段，引領行業轉型升級。
如今，國聯正借助“一帶一路”發展政策，全球布局，整合水產供應鏈，國內消費升級，也帶來新的市場機會，水產行業發展機遇與挑戰并存。
湛江人才網：國聯快速發展成為國際化的上市企業，必定有著優秀的企業文化，請您介紹一下國聯的企業文化和如何使企業文化真正落地？
胡先龍：企業文化是企業的成功基因，也是企業的核心競爭力。國聯是通過“一條蝦的故事”，經歷了“創業驅動、機會驅動、資本驅動、技術驅動”四個發展階段，現在進入到第四個五年規劃，以“成為全球最具影響力的海洋食品企業”為愿景，以“為人類提供健康海洋食品”為使命，開啟了“二次創業”的新征程。國聯倡導的是精細化管理，圍繞“四個度”用“工匠精神”雕琢水產產業鏈。我們的產業寬度一毫米：聚焦水產，深耕水產產業鏈，不在非核心業務上浪費戰略資源；深度一千米：尋求產品及服務的差異化，以產品力打造作為產業護城河，把產品做到極致，追求細節、追求完美；高度一萬米：布局要有前瞻性和戰略定力，任何業務的開展都不能短視，要符合公司戰略方向及價值觀；溫度1200度：全員、全情投入，以能夠融化鋼的熱情進行二次創業。
公司通過學習軍隊文化，提高員工的“敬業精神”和“團隊精神”，達到思想高度統一。譬如每周一升國旗、5公里長跑、周年慶徒步、籃球對抗賽、基地拓展、民兵連集訓等，讓員工樹立自信心、挑戰自我，增強合作，激發員工的工作干勁。
（李忠董事長）
湛江人才網：隨著企業的發展壯大，人才對企業未來發展的影響日益凸顯，那么，國聯聘用人才的主要標準有哪些，怎么選擇招聘渠道？
胡先龍：關于人才選用的標準，首先總體要求是：1、綜合素質好。高層要德、中層要專、基層要勤。2、行業意愿強。熱愛水產食品行業，干一行要愛一行。只有真正熱愛水產行業的人，才能在這行干得出色。3、工作悟性高。好鋼要用在刀刃上，悟性高的員工更受企業青睞，他們解決問題的能力很強。當然，不同崗位的人才，需要根據崗位任職要求進行細分選拔。在招聘渠道上，我們也是根據不同職位，選擇不同的網絡渠道。
（領導力培訓）
湛江人才網：您認為水產行業人才培養的重點是什么，與其他行業相比有哪些不同之處？
胡先龍：水產行業人才培養與其他行業相比會有所不同。今年在走訪各所高校后，我發現當前水產行業的專業人才非常稀缺。首先，在高校里面，真正自愿報讀水產類專業的學生并不多，水產行業是冷門專業。其次，很多水產類專業畢業生擇業時，由于對水產行業的發展趨勢缺乏了解，還停留在傳統養殖的認識上，最終沒有從事水產行業，這也造就了很大一部分專業人才的流失。水產行業相對而言有技術門檻，如今傳統水產行業正在轉型升級，人才需求也逐步增加，未來發展前景向好。而水產類人才流動性相對不大，人才培養方面側重于個人職業規劃、導師指導等方面。
湛江人才網：近年來，新生代員工已經逐步進入職場，并成為企業發展的主力軍。在新生代員工的管理上，國聯有什么經驗可分享？
胡先龍：近幾年，社會上其實不乏對新生代員工的討論。我個人認為，對于新生代員工的管理，不要刻意去區分，而是去融合。95后開始進入職場，他們聰明、有想法、有創意，企業應合理引導和幫助，使其真正與企業融合。
在國聯，員工培養計劃我們分為三種：基層啟航計劃、中層續航計劃、高層領航計劃。對于新生代員工，我們也稱為后備梯隊人才，對于新員工的入職培訓，主要包括職業規劃與技能指導，開設職業精英培訓班。其中，精英班每半年一次，有財務類、生產類、銷售類等培訓班，主要培養員工陽光心態、訓練職業素養；其次，通過一帶一的形式，從生活、工作上進行輔導，讓他們最終能夠成功融入企業。總之，對于新生代員工的管理，主要是“疏”和“堵”，幫助他們疏通觀念、規范行為。
（營銷精英特訓）
湛江人才網：人才是企業發展的關鍵，國聯在全球化發展進程中，您認為應該如何建立人才培養和發展體系，從而更好地吸引和保留人才？
胡先龍：國聯的人才戰略就是“人才立企”。吸引和留住人才，主要離不開兩方面：薪酬待遇和職業發展。在國聯，薪酬福利方面，普遍高于同行業同崗位的平均水平。其次，除了有競爭力的薪資之外，國聯還通過多項福利、獨有的股權激勵、廣闊的職業發展平臺、國聯商學院多方式的培養來吸引和留住人才，國聯是一個極具包容性和開放性的企業，內部優秀員工、關鍵崗位員工均可享受到股權激勵。當然，留住人才也與企業文化離不開，提升員工對企業的認同感，增強人才融合度，才能真正留住人才。
改善人才培養結構，我認為可以從以下三方面開展：其一、打造企業優質人才供應鏈。隨著國聯工廠化養殖模式的逐步發展，養殖類人員將逐步吸納更多的大學生加入。其二、建立內部人才培養生態圈。為了適應企業快速發展的需要，進行內部人才培養，保證人力資源工作有序、持續、穩定地開展。其三、人才生命周期管理。通過激勵、考核等方式，煥發人才生命力，提高人才的崗位貢獻值。
（16周年徒步16公里）
湛江人才網：國聯轉型升級二次創業，給企業內部帶來哪些積極的影響？
胡先龍：國聯二次創業，重新進行了頂層設計，通過技術創新，形成新的商業模式，放大了經營目標。2017年是國聯實現“四五規劃”的第二年，從上到下對新的發展戰略高度認同，各部門各事業部根據提出的目標，制定了具體的行動方案。全體國聯人士氣高漲、作風扎實。同時，企業內部加強了人才儲備培養，企業活力再次被激發，大家“時不我待”，企業以最佳狀態高速運行快速發展。
湛江人才網：能否向我們分享下國聯商學院的創立歷程、以及現階段取得的成效？
胡先龍：國聯2001年成立不久便設立了“國聯商學院”。 我們通過舉辦不同主題的培訓班、學習沙龍、國聯大講堂等形式，整合內外資源，對員工進行職業化訓練、專業知識培訓，以及管理能力提升。其中，“國聯大講堂”是我們開展“翻轉課堂”的有效共享模式，從董事長到員工代表，都要“開講”。通過商學院的系統規劃，為員工搭建起成長平臺，為企業發展提供人才支撐。
國聯在人才培養方面投入非常大，每年與長江商學院、北京大學、清華大學、上海交大、中山大學等，建立了人才培養的戰略合作。還建立了“1+10高校人才工程”，延展了國聯商學院的育人模式，為培養全球化的人才提供了有力保障。
（商學院拓展培訓）
湛江人才網：作為資深的人力資源總監，您有什么樣的經驗和我們的人力資源從業人員進行分享？
胡先龍：我從事人力資源工作二十多年，明顯感受到人力資源崗位是一個具有實踐性和創造性的崗位。人力資源對于企業而言舉足輕重，起到關鍵性的作用。想要成為優秀的人力資源從業者，我認為不能忽視以下三點：一是不斷提升人力資源專業能力，懂得資源整合，不斷學習，與時俱進；二是要了解并掌握企業人力資源現狀，有的放矢，解決痛點，夯實基礎，形成體系；三是人力資源工作需要與企業戰略和業務協同，深入經營層面，與各部門緊密融合，才能更好地開展工作。總體而言，HR不能孤立運行，需要多方協同，上接戰略，下接績效，才能體現人力資源工作的價值。
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